通许县严格加强对专职乡村振兴驻村队伍的管理，采取原单位完全脱钩、加强业务培训、落实奖励机制等一系列管理措施，努力打造一支专职、专业、专心的驻村帮扶干部队伍。
突出专职，让这支队伍心无旁骛地投入到乡村振兴工作中去。这批349名的乡村振兴“新兵”是按照“四个过硬”标准，从县直单位中的自筹党员干部、优秀年轻干部和退出领导职务干部中选拔出来的。经过聘任后，他们按照“包”“联”原则，严格执行“五天四夜”制度，迅速投入到重点村的巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴振兴有效衔接的工作中去。由于时间紧、任务重，对他们的管理突出“专职专用”，一旦发现在原单位存在“兼职”现象，将取消原单位的年度评先评优资格，并在全县范围内进行通报批评。
突出专业，手把手地将这支队伍培训成基层工作中的行家里手。对他们的培训分县、乡、村三级进行，根据疫情防控需要，采取了线上线下、以会代训等多渠道进行培训。通过系统的培训和教育，不仅促进提升了驻村干部的业务知识，还提高了驻村帮扶能力。让他们在短时间内迅速掌握了防返贫监测和精准帮扶、档案整理、项目资金管理等具体业务知识，以便在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实际工作中成为专业的行家里手。
突出专心，加强对专职驻村队伍的关心关爱。落实奖励机制，把他们的工作实绩直接与工资补贴、编制问题、职级晋升及选拔使用挂钩。同时以悉心的组织保障支持促进其安心工作，激励担当作为,解除了驻村干部的后顾之忧，促使他们把精力和心思放到最基层的工作上来，体现出“干在实处、奖在明处，走在前列”的工作取向， 让他们的长期为民情怀在实践中得以彰显。
来源：顶端新闻
编辑：河南省乡村振兴网 芦得军
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