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  • 以美兴产,激活乡村振兴新动能

    乡村振兴,既要塑形,也要铸魂。美学作为一种独特的发展要素,正成为推动乡村产业振兴的新引擎,为乡村发展注入全新的活力与内涵。从大地艺术点亮田园风光,到创意设计提升产品价值,再到文化美学重塑乡村业态,美学与乡村产业的深度融合,正在改变乡村的发展面貌,探索出一条 “以美兴产、以产富民、以文铸魂” 的乡村振兴新路径。这条路径,不仅让乡村的生态之美、人文之美得到彰显,更让乡村产业实现了质的提升,让美丽乡村真正成为宜居宜业的幸福家园。以美塑景,让田园风光成为乡村产业的核心吸引力。乡村的自然之美,是最本真、最珍

  • 美学赋能,绘就乡村产业振兴新图景

    乡村振兴,产业为基,美学为魂。在乡村振兴战略深入推进的当下,单纯的产业规模扩张已难以满足高质量发展的需求,将美学理念融入乡村产业发展全链条,以美学激活乡村资源、重塑产业形态、提升发展价值,成为乡村产业振兴的全新探索方向。美学赋能乡村产业,不是简单的 “涂脂抹粉”,而是从空间营造、产业升级、文化传承等维度,实现乡村自然之美、人文之美与产业之美的深度融合,让乡村既有 “颜值” 更有 “价值”,既留得住乡愁又能实现可持续发展。美学赋能,让乡村空间成为产业发展的优质载体。乡村的山水田园、古村老宅,本身就是兼

  • 通许县第五批非遗项目推介—— 曹氏膏方炮制技艺

    地理位置:该项目1914年发源、传承于通许县长智镇润店村。润店行政村位于通许县城东10公里,长智镇政府东3公里处,小青河西岸,东邻老王庄,西邻百里村,北有阎庄,南与匡营、王集村仅一岗之隔;以村委大院为界,分为东西两部分,东部称为东润店,西部分称西润店。全村现有8个村民小组,680户,2300口人, 3280亩耕地。润店古名“栖凤岗、落凤岗”,因村南有土岗横贯东西,长3里,岗上森林蓊郁,古代有五色凤凰鸟群栖于此,岗下有小清河由北向南流过,风景优美,被视为风水宝地。古时,岗下有开封府—陈州,曲兴集—许昌2条的官道交汇于此

  • 通许县第五批非遗项目推介——陈氏膏药炮制技艺

    一、项目简介基本情况:陈氏膏药炮制技艺,其源头为清朝乾隆年间,杞县沙沃集邺氏所传承的黑膏药。第一代陈家兴(1751~1839)通许县长智镇陈小庄人,与邺氏是舅爷与重外甥关系;历经第二代陈世玉(1772~1866)、第三代陈泰宇、第四代陈天涛等,乃至当代掌门人、第八代陈同彬,第九代陈欧阳、陈东阳,赓续了中药膏方制剂技法。历史沿革:清末、民国时期、2017年传承于陈小庄;2018~2020年传承于冯庄乡;2021年搬迁至通许县县城水利路,2025秋搬迁至邢岗村通许—朱砂公路南侧小河岸,延续至今。基本内容:遵循传统技法炮制。组方为通经活络

  • 联农带农强根基 让乡村振兴行稳致远

    乡村振兴的核心是农民的振兴,产业发展的关键是农民的参与。无数成功案例证明:只有让农民从 “旁观者” 变为 “主人翁”,通过健全的利益联结机制绑定发展共同体,才能破解合作难题,实现产业兴旺与群众增收的良性循环。产业兴村的核心:构建不可分割的利益共同体乡村产业要长久发展,必须打破 “企业挣钱、农民看戏” 的割裂状态。娘蒲乡创新 “企业 + 基地 + 农牧民” 模式,建立土地租金、劳务用工、产业分红 “三位一体” 收益机制,不仅让村民在家门口就业领工资,还能分享产业发展红利。机制创新的关键:让农民共享产业增值收益利益

  • 法治护航+利益共赢 破解乡村振兴中的违约困局

    乡村振兴进程中,土地流转、产业合作等项目常面临村民 “反水违约” 的突发状况。这一问题看似是契约执行的矛盾,实则关乎产业稳定、群众信任与治理效能,需以法治为基、以机制为桥,实现矛盾化解与长效治理的双重目标。直面违约根源:读懂纠纷背后的利益诉求村民违约并非单纯的 “失信”,往往源于多重现实考量。部分村民因政策调整产生认知偏差,将政策导向与契约责任混为一谈;有的则因产业收益未达预期,希望重新分配利益;还有些纠纷是由于前期沟通不足,村民对合同条款理解不充分,后续出现抵触情绪。破解违约困局,首先要跳出 “追

  • 通许县第五批非遗项目推介——邓氏膏药炮制技艺

    一、项目概述传承历史:中医传统制剂方法“邓氏膏药炮制技艺”,清末发源并传承于通许县玉皇庙镇韩朱岗村。第一代邓法顺(1844~1922),第二代邓可成(1865~1928);第三代邓怀仁(1886~1943);第四代邓孟贤(1920~2009);第五代邓安平1947年生、邓保国1965年生;第六代邓居政1961生、邓晨阳1992年生;第七代邓云升2004年生,传承至今。现掌门人为邓居政,1978年高中毕业后,邓居政跟随祖父邓孟贤(1920~2009)学习中医针灸及接骨丹黑膏药熬制,从医48年。基本内容:邓氏膏药制剂技艺选取活血化瘀、消肿止痛、除风祛湿、接骨续筋、

  • 乡村运营制度落实的共富逻辑

    乡村运营制度的落实,核心在于破解“政府热、村民冷、企业弱”的协同困境,构建“多方共赢”的利益共同体。当前,部分乡村运营制度之所以落实不畅,关键在于未能平衡政府、村集体、企业、村民等多元主体的利益诉求,导致协同发力不足。强化政府引导与政策赋能,搭建制度落实的协同框架。政府在乡村运营制度落实中承担着“搭平台、定规则、强保障”的关键作用,其核心职责是通过政策设计破解协同壁垒,引导各类主体有序参与。构建利益共享机制,激活村民参与制度落实的内生动力。村民是乡村运营制度的直接受益者,也是制度落实的核心主体,

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